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熱烈祝賀2024年金圓水泥新春動員會圓滿召開
發(fā)布時間:2024-02-27

       2月25日,金圓水泥2024年度新春動員會在蘭溪西山寺新村順利召開。本次動員大會主題為“龍騰四海·乘風破浪”,公司總裁趙輝、各職能部門負責人及各公司總經(jīng)理等均出席本次會議。

                                      

       會議全面總結(jié)2023年全年工作,深刻分析了當前形勢,系統(tǒng)部署2024年的工作,為金圓水泥2024年工作開展提供了根本遵循和行動指南。會議指出,今年挑戰(zhàn)依然嚴峻,地緣政治、經(jīng)濟周期的不確定性,水泥需求下行和企業(yè)市場效益增長的矛盾仍是需要面臨的挑戰(zhàn)。甲辰龍年,要充分發(fā)揮好民營企業(yè)的優(yōu)勢,釋放區(qū)域動能,強調(diào)以穩(wěn)當先,防風險,促深化為原則,把過去的成績清零,解放思想,推動改革再攻堅,把干部群眾,“敢”和“干”的勁頭調(diào)動起來,把“闖”和“創(chuàng)”的精神激發(fā)出來!會議強調(diào),過去的工作成績要及時清零,工作要“凡是有布置、件件有執(zhí)行、事事有反饋”,要高度重視內(nèi)外部培訓工作和領(lǐng)導干部的成長培養(yǎng)工作,在新的一年“龍騰四海、乘風破浪”。

                                     

       總裁趙輝在會議上要求,2024年工作需遵循以下五項重點:

       一是堅持高位布局,以大視野謀劃大格局。利用好大西北的區(qū)位優(yōu)勢,在市場端發(fā)力;聚合好山西的資源優(yōu)勢,保住現(xiàn)金流;浙江和廣東化解風險和控成本兩手抓,兩手都要硬,穩(wěn)中求進。

       二是擔首位之責,凝心聚力穩(wěn)增長。各級領(lǐng)導干部要有主人翁意識,敢于擔責,敢于亮劍,秉承精細化改革之路,簡化管理,提升效率。持續(xù)建設(shè)“三好”措施,以“好環(huán)境+好待遇+好機制”模式為目標,將員工個人與企業(yè)形成“利益共同體”,激發(fā)全員的自驅(qū)力、凝聚力和向心力。

       三是聚奮進之力,攻堅突破提質(zhì)效。既要“開源”又要“節(jié)流”,各基地要持續(xù)深化成本消耗,提質(zhì)降本增效、增強成本管控力度、聚焦重點盈利區(qū)域,集中資源為前端賦能,團結(jié)一切可以團結(jié)的力量,以前端“打好仗、打勝仗”為導向,對于由于價值貢獻的團隊充分給與激勵。

       四是行實干之為,加快塑成新優(yōu)勢。各公司班子成員針對各公司的年度目標要有清晰的戰(zhàn)略方向和工作思路,做好作戰(zhàn)地圖及作戰(zhàn)規(guī)劃,精準定位,優(yōu)化布局。以“找差距、定標桿、強弱項”為原則,不斷學習企業(yè)管理知識,繼續(xù)保持創(chuàng)新和進取的精神,不斷提升自身的競爭力和適應能力。不斷強化風險意識,加大風險隱患整治,強化風險隱患的預防工作,穩(wěn)中求進尋發(fā)展。

       五是緊思想之弦,增強紅線意識。安全環(huán)保是每個班子成員都應懸在頭上的“達摩克利斯之劍”,重在提前預防和科學的響應處理機制。各基地要不斷強化風險意識,加大風險隱患整治,強化風險隱患的預防工作。

       一元復始千帆競渡,萬象更新百舸爭流。會議強調(diào),未來仍然任重而道遠,在新的一年中,2024需重點圍繞經(jīng)營目標開展工作,全體人員需以龍騰虎躍、魚躍龍門的干勁闖勁,開拓創(chuàng)新、拼搏奉獻,共同書寫金圓發(fā)展的新篇章。

       參加本次會議的還有在線上的各基地公司中高層管理人員、各事業(yè)部及子公司經(jīng)營管理班子成員、部分中層骨干線等人員。

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